Problemy humanizacyjne, społeczno-wychowawcze i edukacyjne zakładu pracy
Przez zakład pracy należy rozumieć każdą w określony sposób wyodrębnioną jednostkę organizacyjną, która zatrudnia pracowników i funkcjonuje na zasadach określających jej powstanie i działanie.
Zakład pracy może być rozpatrywany w wielu różnych aspektach, np. ekonomicznym, prawnym, socjologicznym, technicznym, prakseologicznym oraz pedagogiki pracy, dla której zakład pracy, to przede wszystkim określony układ społeczny i środowisko edukacyjno - wychowawcze.
Zadaniem zakładu pracy jest zaspokajanie potrzeb pracowników i członków ich rodzin w trzech dopełniających się płaszczyznach:
-
ogólnospołecznej, bowiem stanowi ona cząstkę całej gospodarki narodowej i zajmuje określone miejsce w systemie społecznym państwa,
-
grupowej, uściślając relację: zakład pracy - zespół pracowniczy,
-
jednostkowej, związanej z relacją: zakład pracy - pracownik.
Funkcje zakładu pracy:
1. Funkcja produkcyjno-ekonomiczna - mówi o celach i zadaniach ekonomicznych zakładu pracy. Wiążą się z nią dwa systemy:
-
system technologiczny, funkcjonujący wg zasady: maksimum efektów przy minimum zabiegów, tzn. celowej strukturze ludzi odpowiada celowa struktura rzeczy.
-
system ekonomiczny, funkcjonujący wg zasady: maksimum wartości użytkowych przy minimum kosztów, tzn. osiąganie wysokiej wydajności pracy i dobrej jakości wytworów przy racjonalnym zużyciu materiałów, narzędzi oraz sił.
2. Funkcja pozaprodukcyjna mówi o społecznych celach i zadaniach zakładu pracy.
Współczesne problemy zakładu pracy:
-
zagadnienie rozumianej szeroko jakości pracy, produkcji i usług,
-
stwarzanie właściwych warunków, motywujących do rzetelnej i wydajnej pracy oraz wysokiej jakości produkcji i usług,
-
społeczne wartości wytwarzanych dóbr materialnych i duchowych,
-
zagadnienia intelektualizacji i humanizacji pracy oraz jej warunków,
-
sprawy stosunków międzyludzkich i zasady współżycia społecznego,
-
właściwy dobór zespołów pracowniczych oraz kadry inżynieryjno - technicznej i administracyjnej,
-
problemy rozwoju i ciągłej modernizacji zakładu pracy.
Społeczną strukturę zakładu pracy można rozpatrywać w dwóch płaszczyznach:
1. Jako organizację formalną - jest to układ stosunków oficjalnych określonych przepisami prawnymi, np. regulamin. Formalną organizację zakładu pracy określają cztery podstawowe elementy:
-
specjalizacja - będąca następstwem społecznego podziału pracy i porządkująca podział funkcji,
-
hierarchia władzy - określająca stanowisk i zależności służbowych,
-
procedura w zakresie łączności i przepływu informacji, warunkująca sprawne zarządzanie firmą,
-
koordynacja - gwarantująca prawidłowe współdziałanie poszczególnych ogniw organizacyjno - produkcyjnych i usługowych zakładu pracy.
2. Jako organizację nieformalną - to układ stosunków nieoficjalnych, składających się z sieci stosunków osobistych i grupowych, które w przeciwieństwie do układu formalnego, nie są regulowane oficjalnymi przepisami, lecz przez zespół norm i reguł tzw. niepisanych i zwyczajowych. Charakteryzuje się rodzajem więzi, odmiennością norm, sposobem regulowania ludzkich zachowań, typem kształtowania się stosunków międzyludzkich itp.
Od atmosfery w zakładzie pracy zależy proces utożsamiania się indywidualnych interesów pracownika ze społecznym interesem zakładu pracy. Od integracji tych interesów, zależy integracja załogi danego zakładu pracy.
Zadania zakładu pracy w zakresie zapewnienia właściwych warunków pracy:
-
usprawniać i doskonalić organizację pracy tak, aby maksymalnie ułatwić pracownikom wykonywanie określonych obowiązków;
-
przestrzegać porządku i dyscypliny pracy;
-
prowadzić stałą działalność profilaktyczną w dziedzinie zapobiegania wypadkom przy pracy i powstawania chorób zawodowych;
-
troszczyć się o bezpieczne i higieniczne warunki pracy,
-
wspierać kulturę pracy;
-
organizować wypoczynek nie tylko w formie wczasów, ale także w formie wypoczynku sobotnio - niedzielnego;
-
organizować imprezy sportowe ogólnie dostępne, wycieczki krajoznawcze itp.